Vous reconnaissez-vous ?

6à12mois d’anticipation sur les renouvellements de lignes
3semaines pour l’audit initial de la liquidité
3 000par mois à partir de — mission calibrée, sans charges fixes
0charge sociale — vous ne payez que ce dont vous avez besoin
Votre situation

Vous reconnaissez-vous ?

Les PME sans direction financière dédiée aux financements subissent des risques de liquidité silencieux. Voici les signaux d’alerte.

Une cotation Banque de France qui se dégrade

Votre cotation est passée de 4 à 5+ sans alerte. Vos banquiers, eux, le savent. Résultat : accès au crédit restreint et conditions durcies lors des prochains renouvellements.

Risque de liquidité

Des lignes à échéance sans plan

Une ligne court terme tombe dans trois mois et le dossier n’est pas préparé. C’est là que naissent les crises de trésorerie.

Rupture de liquidité

Un pool bancaire trop concentré

Une ou deux banques représentent 80 % de votre dette. Si l’une sort, vous n’avez pas de plan B. C’est un risque systémique sur votre trésorerie.

Risque systémique
Ce que ça change en pratique

Direction des financements ou DAF externalisé

Deux expertises complémentaires, deux périmètres différents.

Critère
DAF externalisé classique
Auxy Partners
Pilotage de la relation bancaire au quotidien
Occasionnel
Mission principale
Suivi de la cotation Banque de France
Rarement
Systématique
Anticipation des renouvellements de lignes
Partielle
6 à 12 mois en avance
Réseau bancaire Corporate dédié
Généraliste
Ex-banquiers Corporate
Préparation des revues annuelles banque
Partielle
Clé en main
Coordination avec le DAF et l’expert-comptable
Oui
Tandem recommandé

Cas client

Sécurisation de la liquidité d’une PME industrielle

PME industrielle · CA 18 M€ · pool de 4 banques · région lyonnaiseDeux lignes à échéance dans trois mois, sans dossier préparéMission de 18 mois · cotation Banque de France glissée de 4 à 5+ sans alerte
Deux lignes court terme arrivaient à échéance dans trois mois, sans dossier préparé. La cotation Banque de France avait glissé de 4 à 5+ sans que personne ne s’en alarme, et un établissement laissait entendre qu’il ne renouvellerait pas. Notre intervention : un audit en trois semaines, un plan de sécurisation de la liquidité, le pilotage des renouvellements et la diversification du pool.
100 %
des lignes court terme renouvelées avant échéance — zéro rupture de trésorerie
Cotation 4
restaurée en six mois — accès au crédit préservé
+1 banque
intégrée au pool — risque de concentration éliminé

Ce que vous obtenez

Nos livrables sur une mission de direction des financements

Une mission récurrente, pas un rapport ponctuelProduit et tenu à jour dans la durée
Cartographie de la dette — par établissement, échéance et sûreté
Calendrier des renouvellements — anticipé de 6 à 12 mois
Suivi de la cotation Banque de France — et plan d’amélioration
Prévisionnel de trésorerie — actualisé et opposable au pool
Dossier de revue annuelle — clé en main pour chaque banque
Plan de diversification du pool — pour sortir de la dépendance

Ce métier répond à

Les situations les plus fréquentes

Financement du BFR

Un besoin en fonds de roulement à desserrer

Diversifier les contreparties du court terme fait partie du pilotage.

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Restructuring

Une situation qui se tend

Quand la relation bancaire se durcit au-delà du pilotage courant.

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Communication financière

Une crédibilité à reconstruire

La cotation se travaille avec les outils qui rendent l’entreprise lisible.

Voir la page →

Voir aussi Levée de dette, et notre étude de cas sur une PME en retournement.

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