30+opérations réalisées par an
4à8établissements consultés par opération
8à14semaines du cadrage au closing
100M€+de financements structurés
Entrez par votre situation

Cinq situations que nous traitons chaque semaine

Chacune ouvre sur une page dédiée : les leviers disponibles, ce que nous produisons, et une opération réelle.

Immobilier d’entreprise

Financer ou refinancer un bâtiment

Acquisition de locaux, refinancement hypothécaire, sale & lease back, crédit-bail immobilier. L’immobilier est souvent le premier actif du bilan — et le levier le moins exploité.

Sale & lease backCash-outCBI

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Professionnels de l’immobilier

Structurer une opération de promotion

Marchands de biens, promoteurs, foncières. Un financement qui se négocie sur la qualité du mémo bancaire autant que sur celle de l’actif.

Crédit promoteurFoncière

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Transmission d’entreprise

Transmettre, reprendre, se réorganiser

OBO, LBO, MBI, MBO, rachat de parts. Chaque montage a sa logique de dette — et son point de rupture.

OBO / LBOMBIRachat de parts

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Financement Capex

Investir sans fragiliser la trésorerie

Équipements industriels, outil de production, véhicules, matériel technologique. Quatre véhicules possibles, un seul bon selon la durée d’usage de l’actif.

Crédit-bailPrêt MTLocation financière

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Financement du BFR

Desserrer un besoin en fonds de roulement

Clients à 60 jours, fournisseurs à 30. Affacturage, Dailly, escompte, gage sur stock : mal choisi c’est cher, bien choisi c’est un vrai levier.

AffacturageDaillyGage sur stock

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Votre situation n’y est pas ?

Parlons-en directement

Un premier échange avec un associé pour qualifier votre besoin. Sans engagement, et sans intermédiaire.

Parler à un associé →

Ou par type d’accompagnement

Quatre métiers

Levée de dette

Nous structurons, documentons et mettons en concurrence votre financement auprès de 4 à 8 établissements, jusqu’au closing.

Structurer mon financement →

Direction des financements

Le pilotage financier stratégique en bras droit du dirigeant : hyper-croissance, sous-performance, retournement.

Renforcer ma direction →

Restructuring & retournement

Renégociation de dette, covenant waiver, mandat ad hoc, conciliation. Nous intervenons comme tiers de confiance.

Analyser ma situation →

Communication financière

Info Mémo, business plan, data room, modélisation. Les outils qui rendent votre entreprise lisible par un comité de crédit.

Construire ma crédibilité →

Ce que vous obtenez

Nos savoir-faire, en livrables

Non pas ce que nous promettons, mais ce qui sort concrètement d’une mission.

Une mission type de levée de detteCe que nous produisons, et ce qui se mesure
4 à 8
établissements consultés — banques nationales, régionales, fonds de dette
8 à 14
semaines entre le cadrage et le closing
1
associé responsable du dossier, sans délégation
30+
opérations menées chaque année
Diagnostic financier opposable — SIG, BFR, capacité de remboursement
Modélisation et business plan — scénarios et sensibilités
Info Mémo bancaire — le document qui passe en comité
Data room structurée — prête pour la due diligence
Benchmark des offres — taux, covenants, garanties comparés
Pilotage jusqu’au versement — un dossier n’est clos qu’aux fonds reçus

Notre méthodologie

Quatre étapes, du cadrage au closing

01

Cadrage

Analyse des enjeux, compréhension du contexte et définition de vos besoins de financement.

02

Structuration

Modélisation financière, structure de financement cible, stratégie de distribution et rédaction de l’Info Mémo.

03

Distribution

Consultation et mise en concurrence des prêteurs, négociation des offres et obtention d’accords fermes.

04

Closing

Suivi des conseils juridiques, négociation de la documentation, coordination et signature.

La preuve

Dix opérations, dix situations

Cherchez celle qui ressemble à la vôtre — c’est le meilleur point de départ pour une première conversation.

Votre situationCe que nous avons faitRésultat
Immobilier d’entrepriseUn site de production libre d’endettement, jamais mobilisé

Groupe industriel sous LMBO · fonds mid-cap actionnaire · région lyonnaise
Sale & lease back après obtention des waivers sur la documentation LBO, trois crédit-bailleurs mis en concurrence.
14,16 M€dette senior soldée
Transmission · croissance externeDoubler de taille par acquisition, sans assécher le groupe

Services multi-techniques · cible en maintenance énergétique
Structuration du build-up et de la dette d’acquisition, portage par la holding de tête.
11,8 M€opération financée
Direction des financementsSous-performance : les banques veulent réduire les lignes

PME de dispositifs médicaux · accompagnement depuis 2023
Stabilisation de la structure financière et maintien des concours court terme en période de transformation.
4 M€de lignes CT maintenues
Financement du BFRLe chiffre d’affaires double, la trésorerie ne suit pas

Place de marché B2B · pièce détachée automobile · CA 10 → 22 M€
Poste clients rendu opposable puis mobilisé, quatre prêteurs en parallèle — sans rediluer les actionnaires.
3,65 M€levés, 0 dilution
Immobilier d’entrepriseDégager de la liquidité en amorce de retournement

Foncière d’un groupe de BTP
Refinancement hypothécaire du patrimoine d’exploitation.
3,5 M€de cash-out net
Transmission · croissance externeRacheter deux sociétés en captant tout le cash-flow

Acquisition de deux cibles · 2,9 M€ de valeur totale
2,3 M€ de dette à 7 ans souscrite par la holding de tête plutôt que par les filiales.
2,9 M€d’acquisitions financées
Professionnels de l’immobilierUn crédit-bail trop lourd, un locataire majeur en sauvegarde

Deux bâtiments mixtes · 2 824 m² · 16 locataires
Refinancement de l’encours de crédit-bail immobilier, charge annuelle réalignée sur le taux d’occupation réel.
1,8 M€refinancés
Transmission · MBIReprendre une entreprise avec 500 K€ d’apport personnel

Négoce · France, Maghreb et Afrique subsaharienne · valorisation 1,8 M€
Montage et financement du Management Buy-In, dette d’acquisition calibrée sur la capacité distributive.
1,4 M€de dette d’acquisition
Immobilier d’entreprise · transmissionSortir du cash du siège et préparer la transmission familiale

Groupe familial de télésurveillance B2B
Cession du siège de la SCI patrimoniale à une SCI NewCo à l’IS, titres démembrés au profit des enfants.
525 K€de cash-out net
Restructuring & retournementLe chiffre d’affaires chute de moitié, le pool se referme

PME industrielle · sécurité électronique · trois créanciers bancaires
EBITDA retraité en normatif positif, conciliation pilotée, accord adossé à une fiducie-sûreté sur l’immobilier.
Geldes amortissements de dette
Ces opérations sont anonymisées. Chacune ouvre sur une étude de cas détaillée : le contexte, la contrainte à lever, notre méthode et le résultat.

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